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郭經理:182 8006 2006
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       企業管理創新當前最重要的是要把文化管理抓好、抓實、抓出成效。文化管理的實質就是企業文化建設。企業文化是企業發展的不竭動力,是企業的靈魂和核心競爭力。無數事實證明,企業文化搞好了,企業就能夠得到較好的發展,反之就會遭遇到挫折甚至失敗。        
       我們要建設好企業文化,首先要了解企業文化,要有一個清醒的認識。所謂企業文化,簡單地說,就是由企業領導人所倡導,企業全體員工所認同的,并且在長期的生產經營過程中所形成的價值觀念和行為 規范的總和。它表現為企業全體員工的一種工作和生活習慣。一種優秀的企業文化,就是要有系統的、先進的、正確的和具有企業自身特色的企業價值觀念和行為規范,并且形成與企業發展要求相一致的工作和生活習慣。觀念決定行為,行為決定習慣,習慣決定命運。企業文化決定著企業的未來和命運。  
華麗斯自成立以來,經過幾年的發展歷程,積淀了豐富的文化資源,在企業發展中起到了突出的作用。公司企業文化的一個突出的特點是,它能夠隨著時間的推移和市場環境的變化而與時俱進。可以說,與時俱進正是企業文化永不枯竭的根源所在。      
     華麗斯要在新時期抓住機遇,牢牢地把握住自己的命運,開拓出美好的發展前景。我們要與時俱進,建立優秀的企業新文化,塑造卓越的品牌,創建一流的熱電聯產企業,這是成都華麗斯景觀堅定不移的奮斗目標和共同愿景。優秀的企業文化是良好企業形象的基石。華麗斯企業形象的塑造過程不僅是企業文化建設過程的外部體現,更是企業文化建設過程的內部鍛煉。企業文化建設內外兼修將成為華麗斯防腐木景觀塑造卓越品牌和邁向一流防腐木企業的動力源泉。       
     企業文化說到底是企業人的文化,華麗斯永遠需要認真踏實、勤奮敬業、勇于創新、勇于開拓的員工。我們要有“回報股東,造福員工,奉獻社會”的使命感和責任感。管理人員,尤其是中級職員,要擺脫工作中的盲目性、被動性、保守性,提高工作的自覺性、主動性和創造性。在工作中要多說有利于工作的話,少說些套話;多研究些干法,少研究些說法;多深入一線,少憑空想象。我們要不斷提高工作效率和質量,通過不斷學習和實踐,形成做事有策劃,工作講程序的工作作風。要充分調動員工的積極性、創造性,努力把華麗斯建設成節約型、創新型、數字型、學習型、和諧型企業。通過建設具有華麗斯獨特個性的企業文化,增強員工的凝聚力和使命感,形成共同的價值觀和敬業愛崗、和諧進取的良好文化氛圍,營造華麗斯內外的和諧發展環境,提高企業的市場競爭力,促進公司的可持續發展。     
     我相信,在全體員工的共同努力下,在企業新文化的指引下,成都華麗斯防腐木景觀一定能夠再創輝煌,迎來更加美好的明天。
     在新時期新階段,經濟全球化、市場一體化的浪潮一浪高過一浪,社會正向著和諧、合作、共贏的方向發展;經濟建設更加追求“又好又快”的發展模式;企業技術進步、管理創新勢不可擋。企業管理已經從科學管理向人性化管理、文化管理持續發展。這些都給企業帶來了嶄新的面貌和發展活力。企業要發展進步,要在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地,就要順應這一歷史潮流,在技術進步和管理創新上先行一步、打好基礎、迎接挑戰。

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